海報好色先生破解版成人評論員 徐坤傑

　　近段時間，強製下班大疆、海報後美的觀潮丨、海爾等企業接連因“強製下班”登上熱搜。強製下班員工被HR“趕出”辦公室、海報後辦公樓準點關燈、觀潮丨周末食堂停供等細節，強製下班在社交平台上引發了關於職場“反內卷”的海報後廣泛關注和討論。

　　盡管相關大廠“強製下班”這一“反內卷”操作贏得了輿論的觀潮丨喝彩，但細品這些勝利般的強製下班喝彩，背後總有些“反常”的海報後滑稽感和無奈感。

　　之所以這樣說，觀潮丨在於“準點下班”本來是強製下班自然的、正常的海報後、合理的觀潮丨，而現實是一些企業的“下班”已經到了需要被“強製”的地步。

　　更重要的是，《中華人民共和國勞動法》明確規定，國家實行勞動者每日工作時間不超過八小時、平均每周工作時間不超過四十四小時的工時製度。用人單位應當保證勞動者每周至少休息一日。在正常情況下，若安排勞動者延長工作時間，即加班，一般每日不得超過一小時；因特殊原因需要延長工作時間的，在保障勞動者身體健康的條件下延長工作時間每日不得超過三小時，但是每月不得超過三十六小時。

　　此外，早在2021年，人社部、最高法就曾聯合發布勞動人事爭議典型案例（第二批）。其中，在相關案例中明確指出，“工作時間為早9時至晚9時，每周工作6天”的用工製度，嚴重違反了法律關於延長工作時間上限的規定。

　　基於相關法律規定和典型案例參照，再來看大廠們這場“強製下班”“不準加班”的“反內卷”行動，不過是從“反常”到“正常”的一次回歸，回歸到正常、合理和合法的用工製度。

　　況且，目前來看，這還隻是一場“形式”上的開始。這是因為，麵對突如其來的“強製下班”，輿論的討論中仍充滿了隱憂，“強製”作為一項規定，能否真正讓員工“下班”，仍麵臨著很多現實挑戰。

　　比如，不讓員工在公司加班，是否意味著回家繼續熬夜呢？如若KPI壓力未減，企業僅通過“強製下班”來壓縮工時，卻不合理化調整考核機製，一旦工作量與薪酬體係不匹配，是否會催生出其他“隱形加班”，甚至因此變相取消加班費？

　　當員工帶著“績效焦慮”被“強製下班”，以上相關擔憂不無道理。畢竟，比起“強製下班”，績效考核更有“震懾力”。

　　如此來看，“強製下班”確實尚未觸及職場“反內卷”的內核。

　　不過，也應當看到，“內卷”職場文化的形成經曆了長期的過程，徹底“反內卷”也就不可能靠“一日之功”即可完成。

　　“強製下班”之後，具體實效如何？是否有其他考核評價等管理製度和體係的配合調整，以讓“下班”不再被“強製”，真正從“反常”回到“正常”？這仍有待長期的觀察，仍需時間的驗證。

　　值得指出的是，職場“反內卷”既關乎每一位勞動者的權益，也關乎企業可持續發展和競爭力的重塑。作為“反內卷”的開始，“強製下班”仍然值得肯定和期待。

　　在綜合整治“內卷式”競爭的大背景下，相關企業推行強製下班，除了企業的“人文關懷”，還關涉一場效率與生存的雙重博弈。企業通過“強製下班”，拒絕“無效加班”“形式主義加班”“過度加班”等畸形加班文化，倒逼自身管理優化和升級。

　　當企業正在發現“人”，員工更要主動發現“自己”。

　　應當看到，“強製下班”以及其引發的相關討論和思考，正在對職場價值體係的重塑產生潛移默化的影響，未來的職場勢必會從“時間戰場”走向“價值戰場”。於員工而言，如何讓自己的工作更高效、更有創造性，如何平衡好自己的工作和生活，也是自身競爭力的關鍵體現。

　　因此，從企業的可持續發展，到人的可持續發展，“強製下班”之後，會有哪些更多向好的變化，讓好色先生视频拭目以待。