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上海閔行區殺出超級隱形冠軍:年入41.3億,全國第一

時間:2025-05-13 10:33:23 來源:網絡整理 編輯:時尚

核心提示

鉛筆道作者 | 阿欣上個世紀90年代,浙江衢州楊林鎮,20多歲的李奇斌還是一名水利員,卻遭遇家庭經商失敗,背負300多萬元的債務。這個剛從水電專科夜校畢業的鄉鎮公務員,怎麽也不會想到,三十年後的自己會



鉛筆道作者 | 阿欣

上個世紀90年代,浙江衢州楊林鎮,上海20多歲的閔行李奇斌還是一名水利員,卻遭遇家庭經商失敗,區殺背負300多萬元的出超債務。這個剛從水電專科夜校畢業的隱軍年鄉鎮公務員,怎麽也不會想到,形冠三十年後的入億自己會執掌一個手握44個頂級IP的卡牌帝國。

如今,全國第一他已經深諳如何將0.59元成本的上海紙片,通過"手遊式氪金+盲盒"的閔行魔法,變成毛利率71%的區殺印鈔機。

他的出超公司名叫卡遊(總部之一在上海),核心產品是隱軍年卡牌,尤其是形冠集換式卡牌,是一種以實體卡牌為載體,結合收集、交換、策略對戰等元素的遊戲形式。早在2022年,卡遊便以71%的市場份額成為全國老大。

最近,卡遊再向香港發起IPO衝刺。好色先生视频來看看,卡遊行業還有哪些市場機會。

01

卡遊創始人叫李奇斌,最初是體製內的公務員,19歲中專畢業後,成為一名水利員。然而,家庭突遭變故,1990年代,其父在義烏經營的箱包生意失敗,家庭背負了300多萬元債務。為償還巨債,李奇斌辭去穩定工作,投身商海。

一次偶然的機會,他從大大泡泡糖附贈卡片的商業模式中獲得靈感。他發現成本僅幾分錢的卡片,竟能顯著提升產品的附加值。於是,他憑借1萬元啟動資金進入領域,賺到人生第一桶金。

2001年,李奇斌成立甲殼蟲集團,主營卡牌和動漫衍生品,並逐步確立兩大核心策略:一方麵,通過讓利經銷商快速拓展銷售網絡;另一方麵,引入“手遊式氪金 + 盲盒”玩法,刺激消費者購買欲望。

2013年,他取得奧特曼IP授權——這成為公司發展的關鍵轉折點。基於該IP開發的集換式卡牌,成功打開小學生市場。

但創業之路並非一帆風順。2014年,李奇斌耗資12.3億元啟動甲殼蟲動漫產業園,試圖打造動漫全產業鏈平台。但最終遭遇融資失敗,資金鏈斷裂,工廠停工、員工欠薪,虧損超億元。

不過,危機之中也暗藏轉機——卡牌係列產品開始展現出潛力,並且被李奇斌敏銳察覺到。

卡牌,尤其是集換式卡牌,很具備社交、競技屬性,對青少兒玩家尤其有吸引力。於是,他果斷從玩具業務中抽身,專注於卡牌領域。

這成了他創業路上濃墨重彩的一筆。

02

目前而言,卡遊的產品主要涵蓋卡牌、文具、潮玩等類別。其中,集換式卡牌是核心產品,具體分為兩類:

1、收藏卡:包含奧特曼、鬥羅大陸、哈利波特等熱門IP係列,消費者購買後用於收藏、交換或展示。

以奧特曼係列為例,自2018年推出以來,已發布274個卡牌係列,涵蓋50多個角色。

2、競技卡(TCG):例如“英雄對決”係列,主打卡牌對戰玩法,突出社交和益智屬性,像奧特曼和漫威IP的競技卡就頗受歡迎。

從收入構成來看,集換式卡牌在卡遊的收入中占比最高。2021年至2023年前三季度,卡遊集換式卡牌收入分別為21.7億元、39.3億元和16.75億元,占總收入的比例分別為94.4%、95.1%和85.8%。

人偶、文具等是今年新拓展的業務,收入占比不足15%。

在銷售渠道方麵,卡遊主要依賴經銷商——收入貢獻度占比超90%。

數據顯示,2021、2022與2023年前九個月,卡遊的前五大客戶均為經銷商,分別貢獻4.81億、7.96億和4億收入,占同期收入的21.0%、19.2%及20.6%。

03

卡遊所在的產業:集換式卡牌(TCG),屬於動漫衍生品、潮玩文化及 IP 消費領域的重要分支。該產業以實體卡牌為核心,融合娛樂、社交、收藏和文化傳播功能,近年來在中國市場增速較快。

2023年中國收藏卡市場規模達 158.9 億元,同比增長 40.5%,預計 2020-2025 年複合增長率約 39.11%。集換式卡牌(TCG)作為核心品類,2022 年市場規模已突破 122 億元,成為 IP 潮玩行業第三大品類。

行業已經進入成熟期,排名第一的就是卡遊,市場份額高達71%(2022年),前五企業合計占比 76.7%。

從數據也能看出,第二至第五名的份額極少,總共僅占5.7%。雖然招股書未明確具體玩家是誰,但結合行業數據,可以推測大約與泡泡瑪特、姚記科技、奧飛娛樂、上影元等企業有關。

既然市場份額已經如此集中,那麽行業還有增長機會嗎?當然有。

首先是新IP還在不斷出現。比如卡遊、奧飛娛樂等推出《卡遊三國》《鎧甲勇士》等原創 IP,還在吸引更多年輕群體。

其次是IP出海。通過國際展會(如巴黎國際博覽會)、線上平台(eBay)等,中國卡牌正打入海外市場,拓展增量空間。

中信建投預測,該賽道2027年規模可能突破350億元,複合增長率超20%。

04

當然,卡遊也有著自己的“帝國裂縫”。這家以70%毛利率橫掃小學生零花錢的公司,正站在資本市場的十字路口——一邊是IP授權到期的達摩克利斯之劍,另一邊是全球化與多元化的星辰大海。

卡遊的商業神話建立在IP授權的地基之上。手握奧特曼、小馬寶莉、葉羅麗等50餘個頭部IP,其2022年41.3億元營收中95%來自集換式卡牌。但這座大廈正麵臨地基鬆動——奧特曼IP授權2029年到期,鬥羅大陸、蛋仔派對等核心IP將在2025年陸續失效。

更嚴峻的是,2023年前三季度營收同比暴跌46.6%,暴露出過度依賴單一IP的致命傷。

2024年1月首度衝刺港交所時,卡遊曾描繪出“IP+智造”的美好藍圖。但監管對股權結構、數據安全的質詢,疊加2023年業績跳水,直接導致上市計劃擱淺。更深層的矛盾在於:70%毛利率的暴利模式能否持續?當銷售費用率攀升至15.2%、行政費用率飆至29.9%,資本顯然在質疑其成本控製能力。

更微妙的是,原創IP《卡遊三國》市場遇冷,暴露了內容創新能力的短板,這讓“中國版萬智牌”的故事顯得底氣不足。

卡遊的破局密碼也有不少。比如用專利技術構築起智造護城河,比如文化出海——小馬寶莉卡牌曾融合富士山、泰姬陵等文化地標的設計,在東南亞引發收藏熱潮。

此外,衝刺IPO時,卡遊曾計劃募資5億美元,其中的35%將用於海外市場拓展——出海也是其破局的關鍵手段。

本文內容僅供參考,不構成任何投資建議。本文還參考了IPO聚焦、大消費之家、三文娛-國漫觀察等相關內容,一並致謝。圖片源自公司官網。

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