如今，服裝在一二線都會，打折定位闤闠裏不少品牌服裝動輒上千元、別傷多則幾千元。品牌質量進級，服裝走高端路線，打折定位本無可厚非，別傷但假如當季時值格高屋建瓴，品牌一過季就在店內打“骨折”，服裝甚至降到一折，打折定位現實成果可能就欠好說了。別傷從消費者角度來看，品牌商家雲雲賣貨，服裝買家可能就會貨比三家或許再三等候。打折定位買正價衣服的別傷人，年夜多為的是品質和品牌品位，假如看到品牌價格幾次年夜幅度顛簸，天然會認為產物不再物有所值了，從而升高對品牌的采辦願望。從企業方角度來看，雖然經由過程處置懲罰庫存可以得到支出和業績，但也會必然水平拉低品牌的焦點價值。一件服裝不光有建造的老本，還要付出物流、推廣、發賣環節的老本。假如扣頭奇年夜、降到一折，對企業而言，梗概率是虧錢的。近十倍的差距，價格雲雲“年夜鍋燴”，品牌怎樣正確定位，怎麽能連續成長？很永劫間以來，庫存積壓成為服裝品牌企業需求麵臨的重要難題之一。產物積壓不隻占用了公司的運營資金，也增長了公司的治理老本和贏利老本，拉長了產物的周轉時間，升高了公司的全體利潤。要看到，庫存問題已不是繁多環節的問題，要解決它，不隻要對過季商品的處置懲罰連結審慎的發賣計謀，還需求企業從出產、營銷、發賣環節舉行厘革。一方麵，品牌方在處置懲罰過季商品時要多花些心思。要從消費者角度登程，隻管即便防止在正價門店呈現過低扣頭的商品，可以測驗考試在正價門店之外，開拓專門的處置懲罰庫存的渠道，如線下可以走奧特萊斯、工場扣頭店等渠道，線上可以測驗考試上業餘的品牌扣頭平台。其實處置懲罰不了，國際品牌常用的公益捐贈也是個措施。另一方麵，數字化轉型為升高庫存帶來了新的可能。以後，消費市場對供給鏈疾速反映能力的要求越來越高，尤其是電商渠道更是有著單量小、反映快、翻單快的特點。服裝品牌企業可出力構建柔性供給鏈，以主顧需要驅動數字化供給鏈條，存眷整個鏈條的價值因素。如許不隻可以有用升高庫存，還可以或許借此完成全體周轉好處的最年夜化。