12月26日，北大版北大醫療黨委書記、醫療友剛醫療醫療董事長朱友剛在安然大講堂“走進北大醫療”媒體開放日運動上透露表現，團體未來北大醫療要打造“華西醫療+凱撒醫療”的黨委董事打造升級版，索求兼具中國本土特點和國際先輩經驗的書記升級醫療成長模式。 朱友剛首先回顧了北大醫療的長朱曆史布景及接收前的窘境。他指出，華西接收前的凱撒北大醫療麵臨嚴重吃虧、資不抵債、北大版人心散漫等多重挑戰。醫療友剛醫療醫療在自安然接收以來，團體北大醫療最先踏上重生之路，黨委董事打造加速融入安然的書記升級醫療養老戰略邦畿，並致力於實現轉型升級。長朱 在融入安然戰略的華西進程中，北大醫療不但重視與安然線上家庭醫生係統、線下居家養老管家係統和“三到”辦事係統的融會，還深入熟悉到回歸醫療素質的主要性。朱友剛強調，北大醫療要重拾北醫精神，將金融辦事的氣力與醫學科學的專業氣力相融會，構成新的北大醫療氣力。 為實現這一目標，北大醫療在曩昔一至兩年間實行了兩織金麵十項工程，包羅狠抓病院運營辦理、優化組織辦理架構係統、增強學科建設等。這些行動有用提拔了醫療辦事質量，使北大醫療逐漸實現了從吃虧到盈利、從低穀到穩步成長的轉變。 對北大醫療的未來，朱友剛提出了北大醫療的“4+1”成長戰略，即醫療、輕資產、深度同盟和上下流鏈買通四個主要標的目的，和同一數字化+AI平台的核心支持。他強調，北大醫療將堅定不移地走特點學科+運營的成長雙牌路，同時積極索求輕資產和深度同盟的成長模式，以成立辦事尺度、診療係統和質量管控係統為核心目標。 在對標華西醫療和凱撒醫療方麵，朱友剛透露表現，北大醫療將鑒戒華西醫療在學科建設方麵的成功經驗，實行“1033”工程，以提拔重點學科、差別化學科和特點學科的成長程度。同時，他也將鑒戒凱撒醫療的模式，將保險、患者、醫生和病院辦理平台串連起來，構成利益平衡和調和成長的格局。 為實現這些目標，朱友剛指出，科技和人工智能AI將是北大醫療未來成長的要害驅動力。他透露表現，北大醫療將致力於打造以AI為核心的同一數字化係統，以支持團體的快速成長和轉型升級。 （責清河編纂：牛江 HF085）